Управление рисками

[ЕкатеринаА]

Коллеги, у нас в процессе работы возник спорный вопрос. Такая ситуация: проводится автоматизация основных видов деятельности компании и в программе проектов описываются риски программы. Теперь при описании уставов проектов по каждому проекту программы необходимо ли прописывать более детально риски по каждому проекту или хватит тех что указанны в программе? Как более правильно будет?

[Golubev Maxim]

Думаю вам нужно прописывать риски по каждому проекту. Скорее всего в рисках программы вы никак не учитывали риски отдельно взятых проектов, соответственно это другой уровень детализации, который не подходит для управления рисками в этих проектах.

[ЕкатеринаА]

Спасибо за ответ! Я тоже настаивала на этом варианте, но мое мнение не приняли во внимание. Решили все риски детально описать в программе. Хотя для меня все-таки логичнее детализация рисков отдельно под проект.

[Admin]

Я так понимаю что у вас есть команды проектов а не команда реализации программы и выходя из этого кто будет описывать риски? Методология говорить, что для каждого проекта описываются свои риски, а потом обязательно сводятся к общему реестру рисков. Реестр рисков делается на все проекты и программы компании и ответственный за него менеджер по рискам, его наличие в компании и персональная ответственность гарантия успеха. Менеджер по рискам должен участвовать во всех разработка планов управления рисками в каждом проекте. Этот подход отработан годами и велосипед изобрести можно, но я Вас уверяю собственнику, это будет дорого стоить или не принесет эффекта.
Интересно чем дело закончилось, напишите.

[ЕкатеринаА]

Менеджера по рискам в этой программе внедрения нету. Все риски прописывают руководители программы со стороны заказчика и исполнителя. И планов по управлению рисками под каждый проект не будет. Пока проекты движутся с минимальными задержками, но самые трудоемкие этапы только начались.

[Admin]

Руководитель программы по идее большой начальник и рисков (в формате необходимом для описания) знать не может. Если руководители проектов и команды проекта не участвуют в данном процессе, тогда как будет формироваться план управления рисками. Если нет плана, тогда зачем рисками заниматься вообще, и тратить на это силы и деньги.